Kiváló vezető
A kiváló vezetők közös jellemzője, hogy a csapatukat érzelmileg és intellektuálisan is elkötelezik a célok iránt.
A kiváló vezetők rendkívüli vezetői képességekkel rendelkeznek, vagy vezetői képességeiket kimagasló szintre fejlesztik.
A kiváló vezetők magas szinten birtokolják azokat a készségeket, amelyek képessé teszik arra, hogy:
- célokat határozzon meg és irányt mutasson;
- felelősséget vállaljon más emberekért;
- helyes döntéseket hozzon;
- delegálja és ellenőrizze a feladatokat;
- meghallgasson és megértsen másokat;
- megértesse másokkal, hogy mit kell tenniük;
- megfelelően alkalmazza a motivációt, elismerést, jutalmazást, szankciót.
A kiváló vezetők karizmatikusak! A karizma azoknak a viselkedési mintáknak az összessége, amelyek birtokában a karizmatikus vezetők kimagasló képességeket, magas minőséget, szuggesztív erőt sugároznak. A kiváló vezetők karizmája, jól felismerhető viselkedésformákban nyilvánul meg. A karizmát megtestesítő viselkedésformák fejleszthetőek!
Információt kérek!
Kiváló vezetők elkötelezik munkatársaikat, akik lelkesedéssel végzik a munkájukat, kimagasló teljesítményt nyújtanak, és magas profitot termelnek.
Kutatások bizonyítják, hogy az elkötelezett alkalmazottakkal dolgozó cégek működési profitja (+19%) és részvényértéke (+28%) egy év alatt jelentős növekedést mutat, míg alacsony elkötelezettségű dolgozókkal a profit (-32%) és a részvényérték (-11%) jelentősen csökken. (Forrás: Towers Perrin)
______________________________________________
„Felkarolni a tehetségeket, és úgy motiválni őket, hogy önszabályozó módon hozzák ki magukból a legjobb teljesítményt.”
„Az a kérdés, hogy hagyjuk-e az embereket őszintének lenni, engedjük-e kibontakozni őket, vagy eljátsszuk a hierarchiát velük, és mindenki csendben szemléli, ahogy a másik nekimegy a falnak.”
Információt kérek!
„Mindig azt mondtam, hogy ha engem kihívások értek, akkor az éleslátásom javult. Kimondottan élveztem, hogy ha támadásnak voltam kitéve.”
„Az a lényeg, hogy készek legyünk változtatni, ha nem arra mennek a dolgok, mint szeretnénk. Ám a változtatást legtöbben – főleg a politikusok – sikertelenségként élik meg, amit el akarnak kerülni. Pedig, ha hajlandó vagyok korrigálni magamat, az a legnagyobb emberi tulajdonság.”
Sugár András
(Westel, T-mobile vezérigazgató 1991-2005)
______________________________________________